Iako će konačni i zvanični podaci biti poznati nakon usvajanja finansijskih izvještaja, preliminarni rezultati pokazuju da je 2025. godina bila uspješna za poslovanje kompanije Plantaže, jer su godinu završili sa dobiti oko tri miliona eura, dok se EBITDA procjenjuje na približno osam miliona eura, što prema rijećima izvršnog direktora Igora Čađenovića predstavlja značajan iskorak u odnosu na prethodnu godinu.
„Ovakav rezultat ostvaren je uz strogu kontrolu troškova, rast operativne efikasnosti i nastavak procesa razduživanja. Protekle dvije godine dug prema bankama smanjen je za oko 6,6 miliona eura, a obaveze prema dobavljačima i zaposlenima izmiruju se uredno i u rokovima. U 2025. godine dug prema poreskoj upravi smanjen je za oko dva miliona eura. Realizovane investicije će preći iznos od četiri miliona eura, uz ukupne troškove niže u odnosu na prethodnu godinu. Posebno je važno istaći da je ovaj rezultat postignut u godini u kojoj su troškovi dodatno opterećeni uvođenjem akcize na mirna vina, u iznosu od oko 1,3 miliona eura na godišnjem nivou, što dodatno potvrđuje otpornost i prilagodljivost poslovnog modela kompanije“, kazao je u razgovoru za Biznis.me, Igor Čađenović, izvršni direktor kompanije Plantaže.
Biznis.me: Od čega je ostvaren najveći prihod?
Čađenović: Najveći dio prihoda u 2025. godini ostvaren je od prodaje proizvoda i usluga, koji čine osnovu poslovanja kompanije. U ovoj godini ostvaren je značajan rast prihoda u segmentu turizma i ugostiteljstva, gdje će prihodi, prema projekcijama, u 2025. godini biti veći za oko 20% u odnosu na prethodnu godinu, zahvaljujući većem broju posjetilaca i kvalitetnijoj ponudi u vinskim podrumima i našim restoranima. Ovakva struktura prihoda potvrđuje uspješnu diversifikaciju poslovanja i sve snažniju tržišnu poziciju Plantaža.
Biznis.me: Kakav je bio prihod od prodaje flaširanih proizvoda, uslužnih djelatnosti, ugostiteljstva?
Čađenović: Preliminarni podaci pokazuju da će prihodi od prodaje flaširanih proizvoda i usluga u 2025. biti na većem nivou u odnosu na prethodnu godinu. Zadovoljni smo ostvarenim rezultatom, jer zadržavamo stabilnost prihoda u godini u kojoj su pritisci na potrošnju i troškove bili izrazito veliki. To znači da smo u godini koju karakterišu slabija potrošnja tokom ljetnje turističe sezone, dodatno fiskalno opterećenje kroz uvođenje akcize na mirna vina i globalni trend pada potrošnje vina, uspjeli da zadržimo ključne pokazatelje stabilnim.
Biznis.me: Kakva je bila berba grožđa, koliko tona je ubrano i koje vrste?
Čađenović: Sa proizvodnog aspekta, za nama je jedna od boljih godina u novijem periodu. Prinosi vinskog grožđa su 30% veći u odnosu na prošlu godinu, uz prosječne prinose po hektaru koje nijesmo imali još od 2018. godine, i dobar kvalitet sirovine. Prinosi stonog grožđa bili su oko 12% veći u odnosu na 2024. godinu.
Biznis.me: Da li je rashodna potrošnja očekivana ili dodatno izazvana nekim faktorima?
Čađenović: Uprkos inflatornim pritiscima i dodatnim fiskalnim opterećenjima, ukupni rashodi u 2025. godini su pod kontrolom i prema preliminarnim projekcijama biće na nivou 2024. ili nešto niži. Važno je napomenuti da je ove godine uveden i dodatni trošak akciza na mirna vina, u iznosu od oko 1,3 miliona eura , što je faktor koji prethodnih godina nijesmo imali. U kategoriju rashoda, pored troškova zarada, ulaze i troškovi materijala i repromaterijala (vinograd i podrum), energenata, logistike i distribucije, održavanja, usluga i drugih operativnih aktivnosti koje prate obim proizvodnje i plasman, kao i turističko-ugostiteljske programe.
Biznis.me: Koliki je udio potrošnje rashodnih sredstava?
Čađenović: Kada je riječ o radnoj snazi, važno je istaći da je broj stalno zaposlenih manji i da se taj trend ostvaruje kroz prirodni odliv i racionalizaciju, bez naglih rezova. Istovremeno, ukupni troškovi zarada u 2025. neće biti niži, jer smo tokom godine angažovali značajno veći broj sezonskih radnika kako bismo sve operacije u vinogradu i podrumu, posebno u periodu berbe, završili na vrijeme i u zadatim rokovima, što je u ovoj industriji presudno za kvalitet i ukupnu efikasnost procesa. Uprkos povećanom sezonskom angažmanu i dodatnim fiskalnim opterećenjima, činjenica da ukupni rashodi ostaju na nivou 2024.godine ili niži, to potvrđuje da kompanija upravlja troškovima odgovorno i da je operativna disciplina jedan od ključnih stubova postignutog rezultata.
Biznis.me: Kakvi su rezultati prodaje na domaćem i inostranom tržištu u minuloj godini, i u koliko zemalja svijeta su prisutna vina Plantaža?
Čađenović: Plantaže su jedan od ključnih nosilaca crnogorskog izvoza u prehrambenoj industriji. Na domaćem tržištu fokus je bio na očuvanju pozicije i jačanju prisustva u turističkoj i ugostiteljskoj ponudi, dok je na inostranim tržištima akcenat bio na učvršćivanju postojećih pozicija i selektivnom rastu, uz pripremu ulaska na nova tržišta, što je u vinskoj industriji proces koji zahtijeva vrijeme, ulaganja i snažne partnere.
Najveći pozitivni pomaci ostvareni su u regionu, posebno u zemljama sa razvijenom vinskom kulturom i dominantnom potrošnjom lokalnih vina, kao što su Hrvatska i Sjeverna Makedonija. Na tim tržištima smo u 2025. ostvarili najveću vrijednost prodaje do sada, a među uvoznim etiketama pozicionirani smo među najtraženijim brendovima, što smatramo jasnom potvrdom konkurentnosti portfolija i snage brenda.
Vina Plantaža su dostupna na više desetina tržišta širom svijeta, uključujući Evropu, Aziju, Afriku, Sjevernu Ameriku i Južnu Ameriku. To potvrđuje dugoročnu izvoznu orijentaciju kompanije i činjenicu da u vinima Plantaža uživaju milioni potrošača širom svijeta, a naš strateški cilj da izvoz u narednom periodu raste prvenstveno u vrijednosti i dodatno pozicionira i Plantaže i Crnu Goru na vinskoj mapi svijeta.
Biznis.me: Koji su izazovi na inostranom tržištu, ko može pružiti podršku?
Čađenović: Inostrana tržišta danas karakterišu snažna konkurencija, promjene potrošačkih navika, rast troškova distribucije i logistike, kao i pad ukupne potrošnje vina u pojedinim kategorijama. Dodatni izazov predstavlja potreba za kontinuiranim ulaganjem u vidljivost brenda, dostupnost u prodajnim kanalima i jasnu diferencijaciju portfolija u sve zahtjevnijem međunarodnom okruženju.
Podrška može biti značajno ojačana kroz sistemsku promociju crnogorskih vina na međunarodnim tržištima, jačanje izvoznih programa, podršku nastupima na relevantnim sajmovima i vinskim manifestacijama, kao i kroz aktivniju ulogu ekonomskih i diplomatskih predstavništava Crne Gore u promociji domaćih brendova.
Biznis.me: Kakvi su rezultati sa međunarodnih takmičenja u 2025.godini?
Čađenović: Na 2025. godinu gledamo kao na izuzetnu kada je riječ o uspjehu Plantaža na međunarodnim takmičenjima. Učestvovali smo na najznačajnijim svjetskim ocjenjivanjima od Velike Britanije do Kine i osvojili skoro 30 medalja, uključujući i titulu Najboljeg vina Balkana za Vranac Pro Corde. Posebno je važno istaći da su medaljama nagrađena vina svih stilova ne samo crvena, već i bijela i pjenušava, kao i arhivska što predstavlja jasnu potvrdu širine portfolija i dosljednosti kvaliteta, verifikovanog od strane međunarodnih sudija. Ovakvi rezultati pokazuju da je kvalitet naših vina prepoznat na najrelevantnijim međunarodnim adresama i da Plantaže zadržavaju poziciju brenda koji crnogorsko vinogradarstvo i vinarstvo uspješno predstavlja u samom vrhu globalne vinske scene.
Biznis.me: Je li zaživio vinski turizam, koliko ste prepoznati kao dio turističke ponude grada? Imate li organizovane obilaske, koji prihod ste od toga ostvarili?
Čađenović: Plantaže su nosilac vinogradarsko-vinskog sektora Crne Gore, ali i njegovog vinskog turizma, i tom segmentu pridajemo posebnu pažnju. Vinski turizam za nas je strateški pravac razvoja i važan kanal promocije crnogorskog vina i identiteta zemlje. Podrum Šipčanik danas je jedan od najprepoznatljivijih i najposjećenijih turističkih lokaliteta u centralnom dijelu Crne Gore. Kroz Šipčanik organizujemo vođene obilaske i degustacione programe, programe uparivanja hrane i vina, kao i veće korporativne i protokolarne događaje.
U 2025. godini ugostili smo oko 25.000 posjetilaca iz cijelog svijeta, uz snažnu saradnju sa lokalnom turističkom organizacijom, kao i vodećim turističkim agencijama i turoperatorima. Tokom svih posjeta akcenat stavljamo na priču o crnogorskom podneblju, autohtonim sortama i autentičnom crnogorskom vinu, čime promovišemo vino kao premium domaći proizvod i dodatno pozicioniramo Crnu Goru kao vinsku destinaciju.
Prihodi od turizma i ugostiteljstva su u 2025. godini oko 20% veći u odnosu na prethodnu godinu, što potvrđuje da ovaj segment postaje sve značajniji dio ukupne strukture prihoda. Naš cilj je da ponudu dodatno unaprijedimo kroz nove programe i sadržaje u narednom periodu.
Pročitajte još:
Biznis.me: Planovi rukovodstva za kompaniju Plantaže za 2026.godinu?
Čađenović: U 2026. godini ulazimo sa jasnim ciljem da dodatno učvrstimo finansijsku stabilnost i istovremeno unaprijedimo razvojnu dinamiku koju smo postavili u 2025.godini. Ključni zadatak biće dalje smanjenje obaveza i jačanje bilansa, prije svega kroz nastavak dinamike izmirenja poreskog duga. Minule godine dug prema Poreskoj upravi umanjen je za oko 2 miliona eura, a cilj je da taj pravac ostane stabilan i u 2026 i da se u narednom periodu ovo pitanje riješi u konačnom.
Istovremeno, zadržavamo investicioni tempo, prvenstveno u obnovu vinograda i tehnološka unapređenja u proizvodnji, sa namjerom da podignemo efikasnost i standard kvaliteta. Ambicija nije samo veći obim, već veća vrijednost i jača pozicija u višim tržišnim segmentima. Plantaže su među najvrijednijim crnogorskim brendovima i odgovornost nam je da taj kapital jačamo dugoročno. Zato je cilj za 2026. godine jasan i podrazumijeva stabilniju finansijsku poziciju, nastavak investiconog ciklusa i snažniju tržišnu poziciju, uz odgovorno upravljanje brendom koji ima strateški značaj za Crnu Goru.
